Ingeniero sénior integrado
Un perfil se incorpora al equipo, los rituales y el código para asumir un perímetro claramente definido.
Refuerzo de equipos de desarrollo
Un equipo sénior cuando tu roadmap no puede esperar.
CUB3 refuerza equipos de producto y tecnología con perfiles experimentados que asumen una responsabilidad real sobre arquitectura, desarrollo, producción y transmisión.
28 díashasta un e-commerce web listo para producción
2 perfilesmovilizados en el núcleo del proyecto Promo.dev
CETcolaboración síncrona desde Andorra
El refuerzo adecuado en el momento adecuado
Más capacidad no basta si nadie asume el resultado.
Un refuerzo útil no se limita a consumir tickets. Entiende el producto, hace explícitos los arbitrajes y asume la calidad de lo que llega a producción.
Nuestro equipo se mantiene deliberadamente compacto. Quienes definen la misión son también quienes desarrollan, despliegan y responden cuando la situación se complica.
El formato encaja con un lanzamiento bajo presión, una carencia temporal de seniority, un backlog bloqueado o una transición tras la salida de una persona clave.
Modelos de intervención
Un refuerzo adaptado a la responsabilidad que falta.
Equipo de realización
CUB3 asume un producto o lote completo, desde el encuadre técnico hasta la preparación para producción.
Lead o CTO fraccional
Aseguramos las decisiones de arquitectura, la calidad de entrega y el crecimiento del equipo interno.
Continuidad y transición
Recuperamos el conocimiento del sistema, tratamos urgencias y preparamos una transmisión duradera.
Pruebas reales
Misiones en las que el refuerzo desbloqueó una situación concreta.
Cada ejemplo distingue el papel exacto de CUB3, lo entregado y lo que realmente podemos demostrar.
Un e-commerce web listo para producción en 28 días
Promo.dev debía entregar un producto e-commerce de marca blanca sin disponer del equipo técnico necesario. Dos ingenieros de CUB3 asumieron el proyecto a partir de los diseños de Figma.
Resultado defendibleProceso de pedido operativo en 28 días, aplicaciones móviles entregadas tras la validación de las tiendas y calendario de marketing preservado.
Leer el caso detallado
Asegurar la continuidad técnica de TRADEMEX
Macq incorporó a un perfil sénior que ya conocía el producto para apoyar a los equipos, realizar desarrollos específicos y tratar problemas complejos de producción.
Resultado defendibleTransición más fluida tras una salida clave, transferencia de conocimiento y continuidad en la atención a los clientes de Macq.
Leer el caso detallado
Acelerar las integraciones PMS de un equipo saturado
Dos desarrolladores internos debían absorber un backlog creciente de integraciones hoteleras. Un ingeniero de CUB3 interviene según las necesidades en conectores SOAP y REST.
Resultado defendibleSolicitudes de clientes desbloqueadas sin esperar varios meses y una colaboración que continúa según las necesidades.
Leer el caso detalladoFuncionamiento
Una integración clara, sin túnel comercial.
- 01
Definir la responsabilidad
Aclaramos el resultado esperado, los accesos necesarios, las limitaciones y la persona que toma decisiones por parte del cliente.
- 02
Integrar los perfiles adecuados
Uno o varios perfiles sénior se incorporan a vuestros rituales, repositorio y herramientas sin añadir otra capa de gestión.
- 03
Entregar y hacer visible el avance
Las decisiones, el progreso, los riesgos y las puestas en producción siguen siendo comprensibles para los equipos técnicos y de negocio.
- 04
Transferir o continuar
La misión puede continuar, reducirse o terminar con documentación y una transferencia de conocimiento explícitas.
« Valoramos especialmente su disponibilidad y capacidad de respuesta, sobre todo en periodos de máxima carga o ante imprevistos. »
Jeremy ArgyrakisProject Manager en Macq
Preguntas frecuentes
Qué saber antes de integrar un equipo externo.
¿En qué plazo puede empezar una misión?
Tras una conversación de cualificación y la validación del perímetro, confirmamos la disponibilidad real de los perfiles. No prometemos un plazo estándar mientras los accesos o las responsabilidades no estén claros.
¿Trabajáis con un equipo interno existente?
Sí. Podemos incorporarnos a un equipo de producto, colaborar con un CTO o asumir un perímetro autónomo con interfaces claras.
¿Es contratación o prestación de servicios?
Nuestro modelo principal es la prestación de servicios. En algunos casos, una misión puede terminar en una internalización acordada, como ocurrió en RoboDK.
¿Podéis intervenir solo unos días al mes?
Sí para liderazgo técnico, arquitectura, revisión de producción o apoyo específico. Un perímetro de realización suele exigir más continuidad.
Siguiente paso
¿Qué resultado necesita desbloquear ahora tu equipo?
Cuéntanos el contexto, la limitación y lo que debe funcionar. Te diremos rápidamente si CUB3 es el formato adecuado.
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