Entregar bajo presión
Asumir un perímetro completo y preservar una fecha de lanzamiento comprometida.
Casos de clientes verificados
El papel exacto de CUB3, las decisiones tomadas y los resultados defendibles.
Estos relatos distinguen al cliente contractual, el contexto real y las cifras que podemos explicar. Una entrega técnica nunca se presenta como prueba de éxito comercial.
6 casosconservados tras la revisión factual
3 paísesFrancia, Bélgica y Andorra
1 reglaninguna métrica sin un método explicable
Nuestro estándar de prueba
Un caso debe ayudar a decidir, no solo impresionar.
Indicamos si CUB3 fue proveedor directo, subcontratista, equipo de realización o refuerzo integrado. Los plazos técnicos se separan de las validaciones externas y los resultados comerciales.
Cuando una cifra no está medida, no se convierte en una métrica de marketing. Puede mantenerse como observación cualitativa, presentada como tal.
El POC de IterLinks se retiró de los casos públicos: nunca llegó a producción y no tuvo usuarios, pagos ni piloto.
Lo que demuestran estos casos
Cuatro responsabilidades recurrentes.
Recuperar el control
Auditar, proteger, versionar y volver a hacer mantenible un producto.
Absorber un backlog
Construir integraciones o funcionalidades que el equipo interno no puede priorizar.
Preservar la continuidad
Intervenir durante una transición y transferir el conocimiento que necesita el equipo restante.
Las misiones
Seis contextos, sin reescribir la historia después.
Las páginas detalladas explican el punto de partida, la intervención y los límites de cada resultado.
Un e-commerce web listo para producción en 28 días
Promo.dev debía entregar un producto e-commerce de marca blanca sin disponer del equipo técnico necesario. Dos ingenieros de CUB3 asumieron el proyecto a partir de los diseños de Figma.
Resultado defendibleProceso de pedido operativo en 28 días, aplicaciones móviles entregadas tras la validación de las tiendas y calendario de marketing preservado.
Leer el caso detallado
Retomar un producto y reducir los costes de AWS un 76 %
Tras auditar el código, la seguridad y la infraestructura, CUB3 priorizó las correcciones útiles para el producto y su presupuesto.
Resultado defendibleCoste de alojamiento medido de 75 € a 18 € al mes, infraestructura Terraform, monitorización Sentry y acompañamiento todavía activo.
Leer el caso detallado
Reconstruir un marketplace de artistas que había dejado de funcionar
Código PHP antiguo en un servidor OVH, modificado por FTP y sin control de versiones en GitHub. Varios desarrolladores habían intervenido sin conseguir que la aplicación volviera a funcionar.
Resultado defendibleCUB3 puso de nuevo en marcha la aplicación: plataforma web reconstruida, infraestructura AWS gestionada con Terraform y aplicaciones iOS y Android entregadas en tres meses.
Leer el caso detallado
Asegurar la continuidad técnica de TRADEMEX
Macq incorporó a un perfil sénior que ya conocía el producto para apoyar a los equipos, realizar desarrollos específicos y tratar problemas complejos de producción.
Resultado defendibleTransición más fluida tras una salida clave, transferencia de conocimiento y continuidad en la atención a los clientes de Macq.
Leer el caso detallado
Acelerar las integraciones PMS de un equipo saturado
Dos desarrolladores internos debían absorber un backlog creciente de integraciones hoteleras. Un ingeniero de CUB3 interviene según las necesidades en conectores SOAP y REST.
Resultado defendibleSolicitudes de clientes desbloqueadas sin esperar varios meses y una colaboración que continúa según las necesidades.
Leer el caso detallado
Una consultora operativa internalizada después de cuatro meses
CUB3 puso a disposición una consultora ya identificada para soporte, onboarding, seguimiento de clientes y facturación.
Resultado defendibleResponsabilidades ampliadas progresivamente, mejor seguimiento operativo y contratación directa por RoboDK al cabo de cuatro meses.
Leer el caso detalladoCómo leer un caso
Las cuatro preguntas que debe responder cada relato.
- 01
¿Quién nos contrató?
El cliente contractual y los posibles intermediarios deben distinguirse explícitamente.
- 02
¿Qué no funcionaba?
El problema inicial debe ser observable: falta de equipo, backlog, avería, coste o producto inutilizable.
- 03
¿Qué asumimos realmente?
Equipo, duración, perímetro y responsabilidad de CUB3 se describen sin extensiones implícitas.
- 04
¿Qué resultado puede confirmarse?
Conservamos entregas, plazos y ahorros medidos y calificamos el resto como retorno cualitativo.
« Recuperación, protección y desarrollo de nuestro producto digital. La eficiencia del equipo y la facilidad de los intercambios fueron especialmente importantes. »
Le HoCEO en SAS Les Affaires — JustWC
Preguntas frecuentes
Cómo interpretar nuestras referencias.
¿Se nombran todos los clientes finales?
No. Algunas misiones se realizan en marca blanca. Nombramos al socio que nos contrató y mantenemos confidencial al cliente final cuando corresponde.
¿Por qué algunos casos no muestran cifras de negocio?
Porque una entrega técnica no demuestra automáticamente ventas o adopción. Solo publicamos resultados que podemos relacionar con nuestra intervención.
¿Los testimonios están autorizados?
Los testimonios de estas páginas son auténticos y los logotipos mostrados fueron autorizados o utilizados dentro del marco acordado con el cliente.
¿Podemos pedir una referencia más cercana a nuestro contexto?
Sí. Durante una conversación podemos detallar la misión pública más cercana y precisar lo que debe seguir siendo confidencial.
Siguiente paso
¿Reconoces tu situación en alguno de estos casos?
Partamos del punto de partida real, no de una solución prefabricada. Después definiremos la responsabilidad que CUB3 puede asumir.
Hablar de tu contexto