Livrer sous contrainte
Prendre un périmètre complet et préserver une date de lancement engagée.
Cas clients vérifiés
Le rôle exact de CUB3, les décisions prises et les résultats défendables.
Ces récits ont été repris pour distinguer le client contractuel, le contexte réel et les chiffres que nous pouvons expliquer. Aucun succès commercial n’est déduit d’une simple livraison technique.
6 casconservés après revue factuelle
3 paysFrance, Belgique et Andorre
1 règleaucune métrique sans méthode explicable
Notre standard de preuve
Une étude de cas doit aider à décider, pas seulement impressionner.
Nous indiquons si CUB3 était prestataire direct, sous-traitant, équipe de réalisation ou renfort intégré. Les délais techniques sont séparés des validations externes et des résultats commerciaux.
Lorsqu’un chiffre n’est pas mesuré, il ne devient pas une métrique marketing. Il peut rester un constat qualitatif, présenté comme tel.
Le POC IterLinks a été retiré des cas publics : il n’a jamais atteint la production, n’a eu ni utilisateurs ni paiement et ne devait pas être présenté comme un SaaS lancé.
Ce que ces cas démontrent
Quatre responsabilités récurrentes.
Reprendre le contrôle
Auditer, sécuriser, versionner et rendre un produit à nouveau maintenable.
Absorber un backlog
Construire des intégrations ou fonctionnalités que l’équipe interne ne peut pas prioriser.
Préserver la continuité
Intervenir pendant une transition et transmettre la connaissance nécessaire à l’équipe restante.
Les missions
Six contextes, sans scénario réécrit après coup.
Les pages détaillées expliquent le point de départ, l’intervention et les limites de chaque résultat.
Un e-commerce web prêt pour la production en 28 jours
Promo.dev devait livrer en marque blanche un produit e-commerce sans disposer de l’équipe technique nécessaire. Deux ingénieurs CUB3 ont pris la responsabilité du projet à partir des maquettes Figma.
Résultat défendableParcours de commande opérationnel en 28 jours, applications mobiles livrées ensuite après validation des stores et calendrier marketing préservé.
Lire le cas détaillé
Reprendre un produit et réduire les coûts AWS de 76 %
Après un audit du code, de la sécurité et de l’infrastructure, CUB3 a priorisé les corrections utiles au produit et à son budget.
Résultat défendableCoût d’hébergement mesuré de 75 € à 18 € par mois, infrastructure Terraform, suivi Sentry et accompagnement toujours actif.
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Reconstruire une marketplace de réservation devenue inutilisable
Ancien code PHP sur un serveur OVH, modifié par FTP et non versionné sur GitHub. Plusieurs développeurs étaient intervenus sans parvenir à remettre l’application en marche.
Résultat défendableCUB3 a remis l’application en fonctionnement : plateforme web reconstruite, infrastructure AWS pilotée par Terraform et applications iOS et Android livrées en trois mois.
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Assurer la continuité technique sur TRADEMEX
Macq a fait appel à un profil senior déjà familier du produit pour accompagner les équipes, intervenir sur des développements ciblés et traiter des sujets de production complexes.
Résultat défendableTransition facilitée après un départ clé, transfert de connaissance et continuité des réponses apportées aux clients de Macq.
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Accélérer les intégrations PMS d’une équipe déjà chargée
Deux développeurs internes devaient absorber un backlog croissant d’intégrations hôtelières. Un ingénieur CUB3 intervient à la demande sur des connecteurs SOAP et REST.
Résultat défendableDes demandes clients débloquées sans attendre plusieurs mois et une collaboration qui se poursuit au fil des besoins.
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Un renfort opérationnel internalisé après quatre mois
CUB3 a mis à disposition une consultante déjà identifiée pour le support, l’onboarding, le suivi client et la facturation.
Résultat défendableResponsabilités progressivement élargies, meilleur suivi opérationnel et recrutement direct par RoboDK après quatre mois.
Lire le cas détailléLecture d’un cas
Les quatre questions auxquelles chaque récit doit répondre.
- 01
Qui nous a mandatés ?
Le client contractuel et les éventuels intermédiaires doivent être explicitement distingués.
- 02
Qu’est-ce qui ne fonctionnait pas ?
Le problème initial doit être observable : absence d’équipe, backlog, panne, coût ou produit inutilisable.
- 03
Qu’avons-nous réellement pris en charge ?
L’équipe, la durée, le périmètre et la responsabilité de CUB3 sont décrits sans extension implicite.
- 04
Quel résultat peut être confirmé ?
Nous conservons les livraisons, délais et économies mesurés, puis qualifions le reste comme retour qualitatif.
« Reprise de notre produit digital, sécurisation et développement. L’efficience de l’équipe et la facilité des échanges ont particulièrement compté. »
Le HoCEO chez SAS Les Affaires — JustWC
Questions fréquentes
Comment interpréter nos références.
Tous les clients finaux sont-ils nommés ?
Non. Certaines missions sont réalisées en marque blanche. Nous nommons le partenaire qui nous a mandatés et gardons le client final confidentiel lorsque nécessaire.
Pourquoi certains cas n’affichent-ils pas de chiffre business ?
Parce qu’une livraison technique ne prouve pas automatiquement des ventes ou une adoption. Nous publions uniquement les résultats que nous pouvons relier à notre intervention.
Les témoignages sont-ils autorisés ?
Les témoignages repris sur ces pages proviennent de retours authentiques et les logos affichés ont été autorisés ou utilisés dans le cadre convenu avec le client.
Peut-on demander une référence plus proche de notre contexte ?
Oui. Pendant un échange, nous pouvons détailler la mission publique la plus proche de votre situation et préciser ce qui reste confidentiel.
Prochaine étape
Vous reconnaissez votre situation dans l’un de ces cas ?
Parlons du point de départ réel, pas d’une solution préemballée. Nous cadrerons ensuite la responsabilité que CUB3 peut prendre.
Parler de votre contexte