Ingegnere senior integrato
Un profilo entra nel team, nei rituali e nel codice per assumere un perimetro chiaramente definito.
Estensione del team di sviluppo
Un team senior quando la roadmap non può aspettare.
CUB3 rafforza i team di prodotto e tecnologia con profili esperti che assumono una responsabilità reale su architettura, sviluppo, produzione e trasferimento.
28 giornifino a un e-commerce web pronto per la produzione
2 profilicoinvolti nel nucleo del progetto Promo.dev
CETcollaborazione sincrona da Andorra
Il rinforzo giusto al momento giusto
Più capacità non basta se nessuno si assume il risultato.
Un rinforzo utile non si limita a elaborare ticket. Comprende il prodotto, rende espliciti i compromessi e si assume la qualità di ciò che arriva in produzione.
Il nostro team resta volutamente compatto. Le persone che definiscono l’incarico sono anche quelle che sviluppano, distribuiscono e rispondono quando la situazione si complica.
Il modello è adatto a un lancio sotto pressione, a una temporanea carenza di seniority, a un backlog bloccato o a una transizione dopo l’uscita di una persona chiave.
Modelli di intervento
Un rinforzo adatto alla responsabilità che manca.
Team di delivery
CUB3 assume un prodotto o un lotto completo, dall’inquadramento tecnico alla preparazione per la produzione.
Lead o CTO frazionale
Mettiamo in sicurezza le decisioni architetturali, la qualità delle consegne e la crescita del team interno.
Continuità e transizione
Recuperiamo la conoscenza del sistema, gestiamo le urgenze e prepariamo un passaggio duraturo.
Prove sul campo
Incarichi in cui il rinforzo ha sbloccato una situazione concreta.
Ogni esempio distingue il ruolo esatto di CUB3, ciò che è stato consegnato e ciò che possiamo realmente dimostrare.
Un e-commerce web pronto per la produzione in 28 giorni
Promo.dev doveva consegnare un prodotto e-commerce white-label senza disporre del team tecnico necessario. Due ingegneri CUB3 hanno preso in carico il progetto a partire dai design Figma.
Risultato difendibilePercorso d’ordine operativo in 28 giorni, app mobili consegnate dopo l’approvazione degli store e calendario marketing rispettato.
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Garantire la continuità tecnica di TRADEMEX
Macq ha coinvolto un profilo senior che conosceva già il prodotto per supportare i team, realizzare sviluppi mirati e gestire problemi complessi di produzione.
Risultato difendibileTransizione più fluida dopo un’uscita chiave, trasferimento delle conoscenze e continuità nel supporto ai clienti Macq.
Leggi il caso completo
Accelerare le integrazioni PMS di un team sovraccarico
Due sviluppatori interni dovevano assorbire un backlog crescente di integrazioni alberghiere. Un ingegnere CUB3 interviene secondo necessità su connettori SOAP e REST.
Risultato difendibileRichieste dei clienti sbloccate senza attendere diversi mesi e una collaborazione che continua in base alle esigenze.
Leggi il caso completoCome lavoriamo
Un’integrazione chiara, senza tunnel commerciale.
- 01
Definire la responsabilità
Chiariamo il risultato atteso, gli accessi necessari, i vincoli e la persona che prende le decisioni lato cliente.
- 02
Integrare i profili giusti
Uno o più profili senior entrano nei vostri rituali, repository e strumenti senza aggiungere un ulteriore livello di gestione.
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Consegnare e rendere visibili i progressi
Decisioni, avanzamento, rischi e rilasci restano comprensibili ai team tecnici e di business.
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Trasferire o continuare
L’incarico può continuare, ridursi o terminare con documentazione e trasferimento delle conoscenze espliciti.
« Abbiamo apprezzato in particolare la loro disponibilità e reattività, soprattutto nei periodi di picco o di fronte a imprevisti. »
Jeremy ArgyrakisProject Manager presso Macq
Domande frequenti
Cosa sapere prima di integrare un team esterno.
In quanto tempo può iniziare un incarico?
Dopo una call di qualificazione e la validazione del perimetro, confermiamo la reale disponibilità dei profili. Non promettiamo una tempistica standard finché accessi e responsabilità non sono chiari.
Lavorate con un team interno già esistente?
Sì. Possiamo entrare in un team di prodotto, collaborare con un CTO o assumere un perimetro autonomo con interfacce chiare.
È recruiting o prestazione di servizi?
Il nostro modello principale è la prestazione di servizi. In alcuni casi, un incarico può portare a un’internalizzazione concordata, come è successo in RoboDK.
Potete intervenire solo alcuni giorni al mese?
Sì per leadership tecnica, architettura, revisione della produzione o supporto mirato. Un perimetro di delivery richiede di solito più continuità.
Prossimo passo
Quale risultato deve sbloccare ora il tuo team?
Raccontaci il contesto, il vincolo e ciò che deve funzionare. Ti diremo rapidamente se CUB3 è il modello giusto.
Parlare con un ingegnere senior